產品與運營經常會出現矛盾的點在于：
產品一直在迭代，但為運營考慮的卻往往不充分。
所以，運營一直處在「補鍋」的局面，卻不能很好的發揮「加速」的作用。
開發與運營經常會出現的矛盾點在于：
開發資源永遠不足，所有人都說自己優先級最高，運營很難去說服開發為自己服務。
市場與運營本來沒有什么沖突，但有些公司架構劃分不清楚，市場和運營的交集太多，會因為預算的花銷，效果究竟是誰達成的產生沖突。
這個時候，撕逼一定會發生。
產品會責怪運營不給力，用戶增長緩慢；而運營會吐槽產品是垃圾，設計不合理，運營毫無辦法著力。
開發會指責運營需求太零散，一會兒這樣，一會兒那樣——哪怕這是運營靈活性的要求；運營會說開發架子太大，一點點改動都要跳出來叫。
市場會指責運營其實沒有什么卵用，還不如自己發些軟文，投點硬廣，畢竟真金白銀下去，用戶總是會來，運營卻會說市場傻逼，供應商造假數據，用錢換數據一點都不合算。
其實，撕逼始終解決不了問題，要有一個點來平衡，讓大家獲得各自需要的東西。
這個時候，運營可以這樣做：
譬如：
1、數據說話，證明價值。
這一招只對真正用數據說話的公司有效。但真正用數據說話的公司，其實不太多。
2、妥協退讓，就菜下飯。
這一招適合COO沒有啥話語權，產品總監權力大過天的公司，很多創業公司都這樣。
3、洗洗睡吧，差不多走人。
不說了，都是淚。
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