在鼓吹產品為王、運營為王的當下，很多互聯網人只關注產品和運營，覺得把用戶伺候好了，商業上的成功順理成章。這種思考方式比較狹隘。如果你到了高級運營階段，合伙人或者CEO的階段，你會發現，你的眼里不能只有產品和運營。
商業上的很多現象都是超越了簡單的產品和運營范疇的：
寶潔強生為何開始走下坡路？
名創優品為什么能逆勢增長？
在線教育為什么一直不能出現巨頭？
麥當勞為什么能靠房地產賺錢？
O2O為什么會倒下一片？
乃至趙本山為什么比郭德綱要高明？
如果只懂得產品和運營的業務，是不會明白這些道理的，一個很典型的現象——最成功的公司，未必生產了最好的產品。ZARA生產了全世界最好的服裝嗎？肯德基的西餐是全世界最好的嗎？它們是完美的組合了資本、品牌、產品、價格、供應鏈、標準化、選址等多個商業要素。也只有在所有商業要素構成最佳組合的時候，才能獲得最大的成功。
所以，此時的你要跳出產品和運營的小圈子，去思考更大的商業邏輯：發展方向、產業結構、切入時機、商業模式、戰略、產品、價格、人、錢...讓這些要素得到最佳組合。
從初級運營到總監再到CEO，你的思考從做好一件事，到帶領一個部門，再到帶領整個公司，需要的知識儲備和能力水平也是越來越高的。隨著打怪升級，相信你會越來越覺得選擇比努力更重要，所以最大的成長莫過于學會做出更明智的選擇。如果，你有幸坐上一艘靠譜的船，遇到靠譜的船長、并且糧食充足、風向有利的話，請珍惜！
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